トヨタ生産方式は様々な製造業で手本とされる内容が多いものですが、その手法ばかりに目が行くことが多く、本来の意味を取り違えていると言える部分も少なくありません。
様々な問題点を自由に議論できる仕組みや、常に改善をする意欲を持つことが出来るような風土づくりなど、現代の製造業が参考にしていると言う手法は数多く存在しています。
しかしその本質を正確に捉えて、これを具体的な仕組みとして導入している会社は意外と少ないものです。
トヨタ生産方式の特徴は無駄を排除するところにあり、そのプロセスはあまり大きな問題ではありません。
その無駄を排除するために様々な仕組みを取り入れていると言う目的意識を持って初めて成り立つものであることから、実際にはその手法ばかりを取り入れても解決策になっていないことが多いものです。
実際にこの方式を取り入れても業績が上がらないと言うところが多く、中にはこの方式を取り入れたことで満足していると言うケースも少なくありません。
このコラムでは、トヨタ生産方式の本質的な部分はこの無駄を排除することにあることを実際の具体的な例を交えて解説しているのが特徴です。
特に大きな問題となる作りすぎの無駄は、それぞれの企業の中で一般的に起こり得ることでありながら、なかなかその対策を行うことができないと言うケースも少なくありません。
このコラムではこの問題の解決の方法を示しており、日ごろからHomaから部分に気を配り状況を柔軟に判断して進めることの大切さを解説しています。